中建企業2018年上半年度工作總結會議順利召開：公司動態__江蘇昆山中建企業

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中建企業2018年上半年度工作總結會議順利召開 發布人：瀏覽次數：發布日期：2018/8/15: 8月11日上午9點，中建企業2018年上半年度工作總結會議在公司大會議室舉行，公司董事長鄒雪忠、總經理王芳、副總經理梅剛和陸志剛出席了本次會議。會議回顧和總結了公司上半年的工作情況，同時對中建企業下半年的工作進行了展望和部署。
  董事長在會上分析2018年上半年企業發展形勢。2018年上半年，針對業務重點方向的變化和業務數量減少的現象，中建企業頂住市場壓力，堅定思想意識，適時調整市場業務結構，努力拼搏，逆勢而上，取得良好成績。上半年完成產值較去年同期增長37.3%，為企業歷年來最好。企業管理持續推進，大力加強組織管理、不斷推進企業文化建設，各部門努力維護現有各類業務平臺，夯實市場基礎，并積極拓展新業務平臺，新增土地估價資質、測繪地理信息和無人飛行器航攝專業資質及入圍江蘇省全過程項目管理試點名錄。企業實施對外拓展，以風險控制為主要基調，創造利潤不急于一時，而是通過市場培養，逐步獲得市場?？v觀2018年上半年情況，企業資質維護正常，人才管理不斷提升。
上半年度，各部門在質量管理、制度管理、學習管理方面能夠按計劃實行，基本面控制有效，但仍存不足。為此，董事長在會上指出：1、加強思想管理，提高工作責任心，杜絕質量事故的發生。2、提高BIM學習，組織裝配式建筑技術討論和研究，積極出成果。3、提高成果報告質量，防止三級審核流于形式，豐富報告內容及規范專業術語。4、提升人員專業學習能力。5、加強人才引進和人才儲備。6、加強專業數據的積累，打造精品工程，提升精品意識。
為了確保順利完成全年經濟指標，董事長要求大家在以下幾個方面加強管理，不斷創新，持續改進：
一，大力建設中建企業的企業文化，制度文化，只有我們共同認同企業發展的核心理念，包括價值觀，責任觀，法律觀、道德觀等，我們才真正能夠成為一個德才兼備的學習團隊。
  二、加強組織機構建設，不斷完善人才機構，合理分工，職責到人，完善考核機構，大力培養和提拔各類管理人才，努力形成優勝劣汰的崗位競爭機制。各機構各部門要有針對性，適時考核員工崗位，能夠最大限度發揮員工的特長和主觀能動性，激發員工積極性，努力營造人盡其才的用人機制。特別是新進公司剛踏上工作崗位的大學生，是企業新鮮血肉，是企業未來的基礎，各部門要培養好，引導好，扶持好，關心好。
  三、加強學習，不斷提高質量管理，打造精品工程，樹立中建品牌。各部門應重視學習對提高質量的重要性，通過學習來充分掌握各類理論方法，通過實踐來不斷熟練運用，提高產品質量。
  隨后，總經理王芳做了發言并表態，進一步闡述了董事長的會議精神，指出應加強質量管理，提高人員學習能力，提升管理理念，重視人才培養，在企業文化氛圍下，成為德才兼備、有文化的團隊！
最后，副總經理陸志剛指出，任何一個人想要成功都要付出努力，在公司平臺下，努力工作才會獲得成功。副總經理梅剛談到，中建之所以能逆勢而上，來自客戶對中建的信任，信任來自中建的品質，源于員工的共同努力！

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