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    公司組織“現場造價控制與監理工作配合協調”學習

    發布人:  瀏覽次數:  發布日期:2020/8/17

       為讓公司造價部、監理部員工更好的掌握現場造價控制與監理工作配合協調知識,進一步做好現場造價控制工作,公司于8月1日組織造價部、監理部人員進行“現場造價控制與監理工作配合協調”專題培訓學習。本次專題培訓由副總經理梅剛主持,造價部羅璇、監理部文仕波主講,造價部和監理部全體人員出席了本次學習活動。
       八點半,公司副總經理梅剛宣布學習活動開始。首先是項目總監文仕波上臺主講,課題為“現場監理工作與工程造價問題關聯性淺析”。演講把整個工程實施過程劃分為七個部分,逐一闡述,細致入微,演講中添加各類工程實施過程中發生的案例處理方法和經驗,通俗易通。
       稍作休息,造價部外部業務區域經理羅璇上臺主講“建筑工程造價基礎知識與施工簽證變更管理”。從最基本的造價概念到特點;從項目的劃分到計價特征;對造價按照不同的實施階段進行分類并剖析其構成,形象具體。重點講述了與監理日常工作中息息相關的變更備案與簽證管理,分為兩部分:一、結算審核過程中工程簽證存在的主要問題;二、對工程簽證管理的幾點建議。提示現場簽證過程中要堅持三個原則;宣貫了政府部門近期的有關備案文件精神。羅璇科長結合自身豐富的造價經驗和精湛的理論知識,現場傳授關于簽證的5要素,指導如何簽署一份標準的、好的簽證意見,分解為4個部分,內容詳盡、專業踏實,對現場監理人員關于造價控制的弱項起到了有效的補強作用。

       最后,副總經理陸志剛作會議總結。希望大家能從他們總結的實操和風險控制點中獲得工作開展所需的幫助。告誡各位員工務必意識到現場簽證管理的重要性,控制現場造價審核風險,必須本著公平公正的原則,在工作中不斷學習掌握技能,為政府節約項目資金把好每道關。今后要經常舉行類似的學習,選派具有特殊性的重大項目進行經驗分享,增強大家的實操能力。公司要想持續發展,需要大家提升工作服務價值,專業能力應有所提高,解決事務的能力增強,只要做到以上幾點,即使中建的服務價格高于同行業,業主選擇公司的機會同樣會增多。


    供稿:張文華


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