3月6日，中建企業2021年員工動員大會在公司大會議室順利召開，公司董事長鄒雪忠、總經理王芳、常務副總陸志剛、副總經理梅剛和馬志強出席會議并講話。

     會上，董事長就2020年中建企業取得的成績進行了總結發言。2020年中建企業克服疫情不利影響，意志堅定、合理安排、精心布置、頑強拼搏，通過全體員工的共同努力，頂住壓力，全面實現年初制定目標，企業獲得發展，員工利益獲得保障。

    董事長指出，過去一年，中建企業員工踐行“求實、開拓、拼搏、奉獻”的企業精神，積極抗疫，為愛逆行，企業在組織改革、管理創新、企業資質和資信、平臺維護、人員培養等方面穩步推進，效果逐步顯現。企業管理持續推進，員工學習培訓有效進行，黨、團建設獲上級表揚，企業全年內部表揚60人次和中建杯一項、獲各級部門表彰18次。企業規模不斷擴大，人才培訓和引進持續推進。企業不斷完善各項制度和工作流程，推進質量管理，調整思路，努力拓展市場深度、廣度，2020年各專業均取得了不俗的成績。企業氛圍積極和諧，同事相處融洽，企業形象正面向上，努力踐行社會責任，熱心參與社會公益，公益支持190111元，王芳獲住建系統優秀共產黨員榮譽稱號，陸志剛獲抗疫尖兵榮譽稱號，高弟等14位同志義務獻血受到蘇州表揚，樹行業標桿，立中建品牌。

    在充分肯定2020年成績的同時，董事長對存在的問題及不足予以指出，制度執行力度不夠，主動服務、主動溝通不及時，應對偏差管理意識不強，項目質量時有瑕疵，質量管理制度流程建設和創新不足等。問題的存在不足以影響企業大局，但繪阻礙發展的有序推進，小事件也能產生大問題，須廣大員工共同努力攜手共建強大的中建防火墻，盡最大努力阻止病毒的侵害，始終保持中建組織機體的健康活力，生機勃勃，斗志昂揚。

    會上，董事長對2021年的工作開展進行了部署：

    一、經濟指標。根據企業業務存量、各專業市場狀況及發展趨勢，要求監理需積極應對不確定性，緊密聯系市場，深耕發掘。招標代理、造價、測繪、評估咨詢努力維護好現有的各類平臺，做好新業務的鞏固工作，逐步開發相對薄弱客戶群體和專業類型，協助各分公司業務開展工作，基本任務與2020年持平，沖刺目標在2020年基礎上增加10%。

    二、企業管理。要求推進企業管理，深挖市場潛力，規范紀律行為，提升成果質量，強化中建品牌。要求我們要用主觀思想行為主動的去探索分析各類事物內在的本質真相，加強對自我身處環境的關聯方進行定期或不定期的分類整理，明事物、找規律、棄雜念、有條理、成方法，真正形成企業精神“求實”要求的實事求是的工作思想行為。優化和改進管理制度建設，提高管理水平，提升掌控事務能力，通過不斷地總結、分析，提高風險意識，加強“偏差管理制度”和“1小時復命制”建設，通過對法律法規、政策方向、市場行情、人情社會、工作標準等的分析交流，逐步提高對社會萬物的認知認同，減少偏差事件對個人集體的影響，規避風險，提升個人業務能力。完善組織機構管理機制，加強外部組織機構的管理工作，針對各專業人才需求，要加強人才管理，做好人才培養和人才儲備工作。

    為確保順利完成2021年制定的目標，董事長對各項工作安排如下：

    一、繼續做好疫情防控工作，做好個人和組織健康管理，提高思想重視程度，努力執行各項目規定，確保防疫工作的最終勝利。

    二、加強組織機構建設，確保各類資質有效，推進測繪甲級資質和房地產資產評估資質的申報獲得，努力拓展各專業準入范圍，加強黨建、團建工作，發揮組織和組員先鋒模范作用，積極參加各類社會公益活動，加強組織機構改革，推進中建企業組織機構轉型升級，加強外部組織機構、分公司的管理，提高分公司的工作質量和行為標準，建立定期考評機制，各外部機構負責人制定考評標準和計劃。

    三、推進經濟工作管理，深化財務稅務統籌和各級成本統計管理，加強企業工資以外各類費用成本控制，加強在建項目合同簽訂管理，嚴格執行合同簽訂、加速竣工項目結算管理和統計管理。同時，做好儀器設備和資產管理，確保合理有效使用。不斷深度推進市場業務，各專業要充分利用企業平臺，做好維護工作，做好企業宣傳和推廣，做好測繪專業內容的拓展，加速測繪新興業務的布局，加強水保人才引進和專業研究，逐步增強市場影響力，各專業努力爭取市場份額，多關注業務市場動態，多跟蹤，多溝通，做到及時匯報，集中企業的綜合之力努力爭取市場份額。

    四、加強人才管理，優化人才機構，推進學習培訓，要求廣大員工在發展過程中努力規劃自身學習提升計劃，合理安排時間，加強自身學歷、學術和相關社會學科的學習，努力培養成為一個社會復合型人才。企業不斷完善人才培養激勵機制，形成崇尚人才、愛護人才、重用人才的企業人才管理機制。提高工作效率，減少加班需求，改善工作環境和工作氛圍，提高員工生活質量。綜合管理部加強人員信息管理，努力維護好各級資質和人員資格認證，建立通知和報告審批制度。

    五、加強質量管理，特別是制度流程建設和執行力建設。要求各級部門加強制度理論研究，完善流程節點，豐富指標內容，并在實踐中不斷補充、修正、完善，不斷完善工具包中備選工具。要求在思想上形成條件反射的主觀意識的習慣，用堅強的主動意識去驅動我們強大的執行力，修煉心智、堅定意志，不折不扣的執行每一道命令，用我們每一個人的堅定意志匯聚成中建強大的意志，強大的意志成就強大的中建。

    會上，董事長要求我們繼續以“創建學習型組織，打造行業領軍企業為”愿景目標，緊緊圍繞“求實、開拓、拼搏、奉獻”的企業精神，意志堅定，努力拼搏。以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！泵銊钊w員工能夠在行業的發展過程中乘長風、破巨浪，在社會發展的歷史潮流中高掛云帆，勇往直前！

    最后，總經理王芳發表了講話，進一步強調了董事長的會議精神，要求全體員工應進一步加強1小時復命制和偏差管理制度建設，認真落實大會各項要求，在董事長的帶領下，中建企業勢必再上一個臺階！